Akademie für natürliche Führung

Mit der CM-FMEA die Soft-Fact-Risiken im Change minimieren

Problemstellung

“Aber über 70% aller Change-Projekte scheitern an Soft-Fact-Risiken!” (Entschuldigung eines Change Managers)

Wesentliche Ursachen

Das Eisbergmodell. Die Erklärung von Sigmund Freud, das Wesentliche am Menschen sei unsichtbar und unbeherrschbar.
Ebenso dieselbe Behauptung Edgar Scheins zur Unternehmenskultur.
Die Vernachlässigung der Wertesysteme durch “vernünftige” Manager.

Lösungsansatz

Mit der Change Management FMEA schauen Sie unter den angeblichen Meeresspiegel des Eisbergmodells.
Sie prüfen die Wertesituation, welche Werte welcher Personen den Erfolg des Change Managements gefährden. (Machbarkeitsuntersuchung).
Sie räumen die einen Risiken aus mit gewöhnlichen Mitteln des Managements, soweit Sie dazu befugt sind. Dazu genügen übliche Mittel des Managements plus WinAll.
Wo Ihre Befugnisse überschritten sind, da gewinnen Sie den befugten Entscheider mit logischen Argumenten. Mit Argumenten, denen sich niemand entziehen kann, der als vernünftig gelten will.

Die CM-FMEA ist eine simple Variante der bekannten “Failure Mode and Effect Analysis”. Diese wird jedoch nicht zur Erkennung von Schwachstellen an technischen Systemen verwendet, sondern an sozialen Systemen.

Umsetzungsvarianten

  1. Workshop
  2. Pannenhilfe, wenn nicht gezögert werden darf.