Soft-Fact-Risiken minimieren mit der Change Management-FMEA Seminar
Beschreibung
“Aber über 70% aller Change-Projekte scheitern an Soft-Fact-Risiken!” (Entschuldigung eines Change Managers)
Dies Seminar führt in den Gebrauch der CM-FMEA ein. Sie ist ein Instrument zur Früherkennung von Soft-Fact-Risiken in sozialen Systemen zum persönlichen Gebrauch durch den Change Manager oder dessen Auftraggeber. Sie taugt auch zur Überwachung des Fortschritts einer solchen Maßnahme und zur Feststellung des Erfolgs. Einmal treffend erkannt, können diese Risiken mit üblichen Mitteln des Managements abgestellt werden. Die CM-FMEA ist eine simple Variante der “Failure Mode and Effect Analysis”. Sie nutzt Erkenntnisse, welche die AknF gewann bei der Aufklärung der Mysterien Charisma, Teamgeist und Unternehmenskultur als zwischenmenschliche Prozesse.
Zielgruppe
Change Manager und ihre Auftraggeber. Führungskräfte.
Themen- schwerpunkte
Anamnese brennende Probleme der Teilnehmer oder fiktive. Diese werden im Rahmen des Workshops gelöst. FMEA –Vorbild im Qualitätsmanagement. Warum sie auf technische Systeme anwendbar ist, auf soziale aber bisher nicht. Wie die Wertedynamik Charisma, Teamgeist und Unternehmenskultur als zwischenmenschliche Prozesse modellierte – mit diesen ist die FMEA auch auf soziale Systeme anwendbar. “Der gelungene Führungsakt” Analyse des Prozesses um Charisma und Teamgeist. Voraussetzungen dazu: Vertrauen, Miteinander, Disziplin, Charisma, Fairness. Multiples Charisma als Qualitätsgröße für Führungsvorgänge. Risikofrüherkennung mit CM-FMEA (Übung) Soft-Fact-Risiken beherrschen durch Beherrschung ihrer Ursachen - Maßnahmen, welche der Change Manager selbst ergreifen kann. Wie er seinen Auftraggeber mit Logik gewinnt. Lösung der Fallbeispiele Bilanz des Workshops
Nachsorge-Treffen
(1 Nachmittag nach 3-6 Wochen) Erfahrungen, Probleme, Lösungen.
Methoden
Kurzreferate, Wertedynamik, Fallbeispiele an legendären und fiktiven Unternehmen, Gruppenübung.