Akademie für natürliche Führung

Wie Sie das Tohuwabohu um die Unternehmenskultur beenden, wie Sie diese “in den Griff” bekommen

Das Tohuwabohu

“Eine intakte Unternehmenskultur ist fast ein Garant für hohe Gewinne.” (Peter F. Drucker, sinngemäß)
“Die Unternehmenskultur ähnelt einem Eisberg – das Wichtigste an ihr ist unsichtbar und unbeherrschbar.” (Edgar Schein, sinngemäß)

Das Marktsegment um diesen Wettbewerbsfaktor gleicht einem Tohuwabohu. Viele Anbieter, wenig Klarheit. Keine Unterscheidung zwischen seriösen Könnern, Scharlatanen und Toren. Ein Hohn auf das Qualitätswesen.
Verantwortbares Handeln ist so unmöglich. Verständlich, wenn die Vernünftigen davon Abstand halten.

Prozessmodelle von Teamgeist und Unternehmenskultur klären auf, machen beweglich

Laden Sie sich diese Arbeit “Das kartesische Modell von Teamgeist und Unternehmenskultur” herunter. Pdf
(Leider - wäre die Lösung alter Rätsel simpel wie ein Dreizeiler, hätte sie schon in den Lehrbüchern unserer Großeltern gestanden.)

Lesen Sie rationale, plausible, verständliche Prozessmodelle

  • von Teamgeist, dem Wertesytem eines Teams,
  • und von der Kultur eines hierarchischen Unternehmens als Hierachie der Wertesysteme.

Lassen Sie sich informieren,

  • Wie eine nicht-intakte Unternehmenskultur die Bilanz schädigt und Kapital vernichtet sowie Arbeitsplätze.
  • Wie Unternehmensgründer schon immer eine intakte Unternehmenskultur “nach Gefühl” schaffen konnten. Sanierer auch. Ebenso konnten Führungskräfte schon immer einen “intakten Teamgeist” des Miteinander und hoher Produktuivität schaffen. Bis Edgar Schein ihn das ausredete. Gurus können auch Nebenwirkungen haben!
  • Über den rationalen, bilanzwirksamen Nutzen eines intakten Teamgeistes und einer intakten Unternehmenskultur - und auf welche Art und Weise dieser zustande kommt.
  • Warum kein Unternehmensberater die Kultur eines anderen Unternehmens gestalten oder verbessern kann.
  • Wie die Unternehmensspitze - unter tratkräftiger Mithilfe aller ihrer Führungskräfte - das aber schon immer gekonnt hätte, wäre die Aufklärung nur schon eher gekommen.

Prüfen Sie die Erklärungen der AKnF! Prüfen Sie gnadenloser, als es im Bereich der “Soft Facts” sonst möglich ist!
Aber prüfen Sie bitte in Hinsicht auf die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens und eben nicht auf Übereinstimmung mit bisherigen, irrigen Lehren.

Warum eine pdf-Datei statt html-Seiten? Weil das Rätsel “Unternehmenskultur” zu lange eines war, um mit einem Dreizeiler gelöst werden zu können. Die Lösung erforderte ungewöhnliche Denkwege, und dazu leider viele Worte. Worte, die ein Kundiger nur in äußerer Ruhe lesen kann, weil die in ihm verletzten Dogmen sein Inneres in Aufruhr bringen.

EisbergEscheBeispiel: Selbst wikipedia vergleicht die Organisationskultur nach Edgar Schein mit einem toten, kalten Eisberg.
Völlig falsch, wenn man sich die Prozesse anschaut. Dann gleicht die eines hierarchischen Unternehmens eher der hierarchischen Krone eines lebenden Baumes in der warmen Sonne.

Lesen Sie hier wie Sie als Unternehmer den Wettbewerbsfaktor Unternehmenskultur wieder nutzen können. Verantwortbar nutzen!

Dort lesen Sie auch, wie Sie als Führungskraft den internen Wettbewerbsfaktor “Teamgeist” nutzen können.

Die AknF bietet Ihnen die dazu nützlichen Werklzeuge: Wertedynamik, WinAll, Change Management-FMEA