Das brennende Problem: Das Soft in den “Soft Facts” als Buhmann
“Aber über 70% aller Change-Projekte scheitern an Soft-Fact-Risiken!” (Entschuldigung eines Change Managers) “Eine intakte Unternehmenskultur ist fast ein Garant für hohe Gewinne.” (Peter F. Drucker, sinngemäß)
Warum scheitern so viele Change Projekte? Warum vernachlässigen so viele abendländische Unternehmer die Nutzung dieses Wettbewerbsfaktors? Wo sie sonst doch um jeden ringen? “Post Merger Integration”: “...unterschiedliche Unternehmenskulturen... miteinander harmonisch zu verschmelzen, stellen eine ... Herausforderung dar.” (Wikipedia)
Wer kann eine Kultur, die er nicht verstanden hat, trotzdem als Ursache für seine Probleme nennen?
Wesentliche Ursache
Das Eisberg-Modell der Psyche - nur wenige Prozent seien bewusst, das Wichtigste aber unbewusst und unbeherrschbar - ist eine hinreichende Ursache. Weil, wer vernünftig handeln will, der konzentriert sich auf Beherrschbares. Näheres hier.
Lösung
Führungskräfte, Entscheider sollten ihre Teams aber etwa so souverän führen, wie sie ihren Dienstwagen auch durch Verkehrsgetümmel steuern: Sie wollen alles wissen, was wichtig ist. Würden sie ein Schiff steuern und wüßten das Wichtige unter Wasser, dann würden sie ein Sonar neben das Steuerrad montieren lassen.
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